Difference between Invention and Optimization

Recently, I was a part of Systematic Creativity and TRIZ Basics online class presented by professor Leonid Chechurin from LUT. One of the first questions in the class was to give our own definition of the difference between the invention and optimization. I found it quite interesting especially given the fact that I never thought of that.  The result of my reflections are below.

Optimization – gradual change of an existing system, process or solution by upgrading or downgrading existing properties to a new optimum or, in other words, to a new expected outcome. Thus, optimization is the process of reaching a new optimum or a new balance of interests.

Invention is the process of reaching another level of novelty. Invention is a gradual or radical change of the existing solution by adding, upgrading or downgrading the existing properties until a new nonexistent level of problem resolution is found. Novelty is the distinguishing factor between these two.

These processes are different, thus, call for different mindset, expected result and tools.

What would you say about this definitions? How do you define optimization and invention?

On loneliness

These are the three biggest threats facing the world in 2019

How do they affect you?Read more: https://wef.ch/2sxZL40

Posted by World Economic Forum on Wednesday, January 23, 2019

It is quite sad to realize that in the age of connectedness, social media and smart devices which support networks’ creation with the most radical solutions, we are the most lonely generation. Loneliness is the top three challenges humanity faces these days.

Loneliness! Top 3, Karl! Continue reading “On loneliness”

Четыре вида врачей

Есть четыре вида врачей:

  1. Одни ничего не умеют, но все знают – это терапевты.
  2. Вторые ничего не знают, зато все умеют – это хирурги.
  3. Третьи ничего не знают и ничего не умеют – это психиаторы.
  4. И есть врачи, которые все знают и все умеют – это патологоанатомы, но люди попадают к ним слишком поздно

Автор: мне неизвестен
Источник: где-то из VK

Тест на зрелость

Тест на зрелость довольно отрезвляющий инструмент. Ниже я приведу статью. Уже и не помню, где нашел ее. Вся честь и хвала аФтору.

Немногие задаются вопросом: “Насколько я зрелая личность?” Вы можете сами ответить на этот вопрос, воспользовавшись “стандартами” зрелости от М.Е. Литвака из его книги “Принцип сперматозоида”.

  • Незрелая личность часто знает, но не умеет. Зрелая не только знает, но и умеет. Поэтому незрелая личность критикует, а зрелая делает.
  • Незрелая личность пытается устроить в первую очередь свою личную жизнь, а потом дела. В результате не устраивается ни то, ни другое, и она попадает в зависимость от других людей. Зрелая личность в первую очередь устраивает свои дела и приобретает независимость. Личная жизнь устраивается сама по себе.
  • Потребности зрелой личности вытекают из ее успехов, из ее дел. Незрелая личность, не делая дел, копирует потребности зрелой личности, увеличивая их размеры. (Вспомните потребности великовозрастных детей, сидящих на шее своих стареющих родителей).
  • Незрелая личность думает о результате, а зрелая – о деле. Незрелая личность хочет больше, чем имеет и заслуживает, в результате нередко теряет и то, что имеет. Зрелая личность довольна тем, что имеет, и тогда к ней прибывает что-то еще.
  • Незрелая личность хочет, чтобы ее дела кто-то устроил, зрелая устраивает их сама.
  • Незрелая личность надеется, зрелая действует.
  • Незрелая личность пытается управлять другими людьми, зрелая управляет собою.
  • Незрелая личность – декорация, она беспокоится о том, как выглядит. Зрелая личность – фигура, которая не задумывается, как она выглядит.
  • Незрелая личность вначале принимает решение, а потом подгоняет факты под выбранное решение – отсюда ее подозрительность. Зрелая личность вначале собирает факты, а потом на их основании принимает решение – отсюда открытость зрелой личности.
  • Незрелая личность хочет занимать высокое положение и иметь много, не занимаясь личностным ростом и приобретением навыков. Зрелая личность заботится о личностном росте и приобретении навыков. Высокое положение и деньги приходят сами по себе, как побочный продукт личностного роста.

Continue reading “Тест на зрелость”

О репутации

Мудрый царь Соломон как-то сказал: “Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота.” С этим трудно не согласиться. Хорошую репутацию, как ничто другое, можно описать заезженными статусами малолеток с завышенной самооценкой:  трудно найти, легко потерять и невозможно забыть. Она довольно ценный ресурс из-за своей редкости.

Однажды мой отец красочно описал причины почему репутацией надо ценить. Он сказал: “Саша, испортить репутацию также легко как засунуть палец в говно – даже если ты смоешь цвет, запах останется.”

О рыбаке и рыбке

Вчера вечером (21.07.2019) была хорошая погода. В приподнятом настроении после встречи в церкви решил не идти домой, а прогуляться по парку около спорт центра в Лахти. Я ни разу еще не гулял здесь. Издалека увидел как рыбак ловил на леску, приманкой был хлебный мякиш. Подойдя ближе, заметил, что он словил рыбу. Решил посмотреть за его действиями. Он рутинно снял с крючка рыбку и засунул ее в белый пластиковый пакет, что был слева от него, в котором уже были две рыбехи. Тем временем, как он продолжил ловить дальше рыбу, та рыбка начала бить хвостом, прыгать в пакете. Она билась в агонии. Она умирала от удушья, а рыбак… рыбак продолжил спокойно дальше ловить.

Зацепила меня все-таки эта рыбка. Подумал, что же можно полезного увидеть в этой ситуации. Так вот, Continue reading “О рыбаке и рыбке”

Halo effect: difference between reports and stories

This is a part of quotes and thoughts that attracted my attention, while reading the “The Halo Effect …and the Eight Other Business Delusions that Deceive Managers” by Phil Rosenzweig (Free Press, 2014).

pages 15-16:

It’s useful to make the distinction between reports and stories. report is above all responsible for providing the facts, without manipulation or interpretation. If the accounts about Lego and WH Smith are meant to be reports – which presumably they are, since they’re written by reporters – then words like  stray or  drift are problematic. Stories, on the other hand, are a way that people try to make sense of their lives and their experiences in the world. The test of a good story isn’t its responsibility to the facts as much as its ability to provide a satisfying explanation of events. As stories, the news accounts about Lego and WH Smith work just fine. In a few paragraphs, the reader learns of the problem (sales and profits are down), gets a plausible explanation (the company lost its direction), and learns a lesson (don’t stray, focus on the core). There’s a neat end with a clean resolution. No threads are left hanging. Readers go away satisfied.

Now, there’s nothing wrong with stories, provided we understand that’s what we have before us. More insidious, however, are stories that are dressed up to look like science. They take the form of science and claim to have the authority of science, but they miss the real rigor and logic of science. They’re better described as pseudo-science.

Halo Effect: difference between illusion and delusion

This is a part of quotes and thoughts that attracted my attention, while reading the “The Halo Effect …and the Eight Other Business Delusions that Deceive Managers” by Phil Rosenzweig.

Preface, p. xxi:

A longtime friend of mine, Dick Stull, explains the difference between illusion and delusion this way. When Michael Jordan appears to hang motionless in midair for a split second while on his way to a slam-dunk, that’s an illusion. Your eyes are playing tricks on you. But if you think you can lace up a pair of Nikes, grab a basketball, and be like Mike, well, that’s a delusion. You are kidding yourself. It ain’t gonna happen. The delusions I describe in this book are a bit like that – they’re promises that you can achieve great success if you just do one thing or another, but they’re fundamentally flawed. In fact, some of the biggest business blockbusters of recent years contain not one or two, but several delusions. For all their claims of scientific rigor, for all their lengthy descriptions of apparently solid and careful research, they operate mainly at the level of storytelling. They offer tales of inspiration that we find comforting and satisfying, but they’re based on shaky thinking. They’re deluded.

Halo Effect: Travel Theorem – enjoyment or learning

This is a part of quotes and thoughts that attracted my attention, while reading the “The Halo Effect …and the Eight Other Business Delusions that Deceive Managers” by Phil Rosenzweig.

pages xxii-xxiii:

…I want you to challenge what I write rather than accept it. One of my role models here is the late Herbert Simon, father of artificial intelligence, Nobel Prize winner in economics for his work on decision making, and professor at Carnegie Mellon University from the late 1940s until his death in 2001. In his memoirs, Models of My Life, Simon described how his service on several foreign fact-finding missions in the 1960s, often time-consuming and very costly, led him to formulate his Travel Theorem, which goes like this:

Anything that can be learned by a normal American adult on a trip to a foreign country (of less than one year’s duration) can be learned more quickly, cheaply, and easily by visiting the San Diego Public Library.

The response? Simon wrote: “People react almost violently to my Travel Theorem. I try to explain that it has nothing to do with the pleasures of travel, but only with the efficiency of travel for learning. They don’t seem to hear my explanation; they remain outraged. They point out that I seem to be traveling all the time. Why shouldn’t other people travel too? After they simmer down enough to understand the theorem, they still attack шею It takes a long time to calm their passion with reason – and usually it isn’t extinguished, but temporarily subdued. Why, they think, argue with a madman?”

Well, I think Travel Theorem is wonderful – not because I agree with it, but because it makes me think. It forces me to ask: What is the real purpose of this trip? Is it for enjoyment or for learning? If the latter, exactly what am I trying to learn, and what’s the best way to learn it? Could my time and money be better spent searching available sources rather than running off to the ends of the earth? Disagree with Simon’s Travel Theorem if you wish, but that’s not the point. The point is to force us to ask under what circumstances it’s correct and when it’s false – and that sort of critical thinking is always useful.

Business Process Re-engineering and Organizational Change

Business Process Re-engineering (BPR) is the process of restructuring the organizational design from the ground-up. It stresses the importance of full-scale recreation of the processes instead of numerous and often continuous optimization of sub-processes. To avoid repetition, one may have a brief introduction in the idea of BPR from the Wikipedia.

Despite of usefulness of the BPR, there were some concerns. In his revision of the Socio-Technical System theory, Clegg (2000) has proposed the 8th principle – core processes should be integrated. The idea of the principle is that “organizations can be viewed as comprising a number of core processes that typically cut laterally across different functions. This contrasts with the more traditional view that organizations comprise sets of expertise-based specialisms that are organized vertically.” Here, Clegg also regretfully mentions the devaluation of application of the principle by the BPR approach in the context of the organizational system design.

This brings to a thought that there is more to what organizations can be than what BPR has to offer. Despite of being a useful tool, it should find its application with consideration of its limitations.

References
Clegg, C. W. (2000). Sociotechnical principles for system design. Applied Ergonomics, 31(5), 463–477.